鼎配全屋定制建店部主要负责直营新开专卖店、专卖店升级，经销商新开专卖店、专卖店升级的测量、设计，样品选择、设计，并督导装修施工，样品安装等工作。具体的相关详细我们也有幸邀请到鼎配全屋定制建店部经理张晓雅女士，为我们一一解答。

能详细介绍一下鼎配45天建店的流程吗?

一般当经销商问到这个问题的时候，我都习惯性的用倒推的方式去解释这个事情。

我们的店面最终是产品的呈现，我们用倒推的方式来计算的话，首先我们会做安装，安装方面我们一般会预留五天的时间；再倒推下来就是生产环节，我们给产品的生产预留了大概20天的时间。

然后再下一步就是我们的样品设计，在样品设计方面我们要求设计师四天就要完成；再往前推的话就是装修了，装修的话我们给经销商预留的是10天左右的时间，来做一个店面的工程装修；再往前推，就是我们装修图纸的设计，这块儿就包含了我们的平面设计、平面规划和施工图纸，这一块儿我们预留的是6天时间。

这样算下来的话，我们大概就是利用45天的时间，建好一个完整的店面。

关于专卖店设计这一内容具体是怎样的?

首先鼎配全屋定制全国专卖店都将使用统一的ISI数据库，我们会根据市场环境制定装修的各项管理制度，同时也会负责专卖店的整体设计，包括专卖店的测量、平面图纸、门头、产品的展示以及软装设计等等。

还有设计图纸和施工图，工艺的规范和标准，再根据这些图纸出具相关的材料清单、软装配饰清单和专卖店装修的造价预算单等等。

与同行相比，您认为鼎配建店部的优势在哪里?

我认为我们的优势在于，我们拥有一个完整的设计服务团队。而我们的设计服务团队主要可以分成四大板块，第一个是研发设计团队，然后就是我们健全的装修设计团队，再到产品样品设计团队，最后是软装设计团队。

此外，我们还能为我们的合作伙伴提供成熟的终端店面设计师团队。

作为管理层应该如何管理团队为经销商提供更好的服务?

对于管理岗位，我认为提高执行力是最重要的一个环节。也就是说要管理到位，建立健全的目标、责任、考核、监管等相关激励办法，使负责资源配置、工作进展、质量监督、责任落实都得在控制之中，让其得到充分的调配、优化、利用、整合。

也就是说不能有安排而不没有检查，有布置而没有落实，有上文而没有下文。要有高质量、高效率、＊＊＊的事业心、责任感，从而落实到企业战略，推动企业的发展。

那么作为设计师管理者，还需要的是洞悉市场瞬息万变的能力。也就说要把握市场装修风格、产品风格的流行趋势，这样才能为我们全国各地不同区域的经销商进行适合本市场的家居产品匹配，也就包含产品风格、人群定位、消费能力的把控，这是我个人的理解。

(文章来源：鼎配全屋定制家具公众号，侵删)